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即使短兵相接不可避免，从以上竞争的五点来看，品牌仍然将是决定主导的因素，那怎么才能拿到一个好的家庭影院的品牌，是人家颁发给到吗？不，品牌必须在成长过程中得到，一是持之以恒专注于此；二是在不断推动自身进步的基础上去教育消费者，做好服务，也就是我们“后概念营销”的由来。这是打造品牌的必由之路，来不得和偷懒。品牌非一日而成，只有品牌的成熟才能催生行业市场的成熟。

随着音乐播放设备以及机（尤其是VCD）在中国家庭的迅速普及，带动了中国家庭音乐设备向家庭影院方面的转移。发展中心市场经济研究所家电消费市场联合调查研究课题组于2003年4—6月开展了中国城市家庭消费类电子产品市场状况的研究。所作出的《2003年中国城市家庭影院市场研究咨询报告》显示，未来一年预期购买套装家庭影院系统的消费者占全部消费者的12.3%，未来三年内中国潜在市场规模在650万台左右，可见家庭影院市场仍有很大的发展空间。 但是，当前中国的家庭影院市场品牌占有率仍然偏低，尚未出现主导品牌。随着一批家电强势企业进入家庭影院市场，家庭影院行业的品牌度和集中度将会大大提高，淘汰兼并已成为必然，品牌之争势所难免。

在品牌中，爱浪、CAV、威莱、先驱市场拥有率相对较高，其中威莱、CAV、爱浪在过去一年内市场增长率非常明显，分别达到了66%，17%和13%。特别是威莱，在短短一年的时间内，通过提高产品自身技术，扩大营销渠道，迅速进入了品牌领域的名。国内机品牌是以步步高、新科、TCL、厦新、万利达为代表的多元化厂家，这些企业凭借其在机领域内的度，逐渐将产品过渡到家庭影院领域，但是由于厂家对产品技术和外观造型的重视程度不高，主要以DVD配套的家庭影院产品为主，只能在中低端市场占据部分份额。

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